亳州市审计局强基赋能 推动政府投资审计再创佳绩

亳州市审计局强基赋能 推动政府投资审计再创佳绩

近年来，市审计局扎实推进政府投资审计工作，共实施投资审计项目69个，揭示各类突出问题1137个，审计专报等成果文件被市领导批示33次。投资审计项目屡获佳绩，1个项目获全国审计机关优秀项目一等奖，2个项目获省审计厅优秀项目一等奖。

 2024年市审计局实施的工程建设领域招标投标专项审计调查项目，荣获2025全国审计机关优秀项目一等奖。12月30日，市投资审计中心主任李静代表市审计局在全省投资审计工作会议上作先进交流发言，我市投资审计工作成效获审计署、省审计厅充分肯定。特别是创新运用“三维视角”开展研究投资审计典型做法，即以政策落实审计视角推动政策落地见效，以财政审计视角紧盯项目投资效益发挥，以经责审计视角深挖问题背后权利寻租线索，获省厅投资处专门表扬。

 市审计局在投资审计领域取得硕果，核心在于局党组的高位统筹、亲力亲为的坚强领导，专门成立“综合统筹组”，“一把手”亲自任统筹组组长，亲自督查督办。局分管领导长期蹲守审计一线办公，对过程中出现的问题及时调度、研究、解决。在工作中，市审计局创新推行“三为”“四子”“五制”工作法，加强队伍建设，提升项目质量。通过“三为”强担当，夯实审计履职根基。一是主动作为，坚决丢掉协审“拐杖”，全面推行自主审计，倒逼审计人员苦练内功、锤炼本领，筑牢审计核心能力；二是敢审敢为，鼓励审计人员勇接重大项目、敢啃审计“硬骨头”，以涉险滩、过激流的攻坚担当，练就过硬抗压能力和专业业务能力；三是善做善为，打破单一造价审计模式，对项目立项、初步设计、招标投标、工程管理、竣工结（决）算实施全流程、立体化监督，实现从“审造价”向“审质量、审管理、审效益、”的深度转变。实行“四子”严管理，激发队伍干事活力。一是压担子，对审计人员开展多项目、多类型轮岗实训，覆盖市政工程、安置房建设等重点领域，不断拓宽审计视野、积累实战经验；二是系扣子，将廉政建设贯穿审计全过程，从思想教育、纪律约束、作风建设等方面，精准系好审计人员廉政“第一粒扣子”，筑牢廉洁审计防线；三是打板子，坚持严管就是厚爱，对审计人员失职失责、违规违纪行为坚决亮剑问责，从严防范审计“灯下黑”，尤其加强青年干部教育管理，守住审计纪律底线；四是给位子，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，将审计一线作为发现、培养、使用干部的主阵地，对业绩突出、作风过硬的干部优先提拔重用，充分激发队伍干事创业内生动力。实施“五制”提能力，锻造专业审计铁军。一是讲坛制，锚定合规建设、提质增效、主审能力、规范标杆四大年度核心目标，精准施教、靶向培训，全面提升审计人员专业素养；二是擂台制，以赛促学、以练促干，搭建业务竞技练兵平台，形成“补短板、强弱项、促提升”的良性竞争机制；三是标杆制，强化典型引路，每年评选优秀主审，以先进标杆带动整体审计项目质量提档升级；四是导师制，推行“传帮带”梯次培育模式，加速青年审计骨干成长，推动其快速成为业务中坚力量；五是明星制，每月评选“审计之星”，选树岗位建功先进典型，持续点燃审计人员干事创业热情，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。